而今迈步从头越 改革创新又出发
上海滨海古园召开2019年工作务虚会
为进一步明晰2019年工作发展的目标与方向，提振各项工作取得崭新成绩的信心和决心，凝聚改革创新、转型振兴的正能量，谋求大发展、实现新突破，近日，上海滨海古园组织召开2019年工作务虚会。来自古园6个部门的32位管理人员于会前充分酝酿、精心准备，在会上畅谈思路、直抒观点，相互交流、碰撞智慧，为谋划古园新发展集思广益、建言献策。古园全体班子成员参会并做点评，工会主席狄叶主持会议。
担负古园重要经营任务的业务部管理人员率先发言。他们就如何更好地完成2019年经营目标、如何推行老墓改建服务、如何执行描字收费项目、如何解决办事处人员退休返聘问题、如何提升丧葬文化等情况，分别作出现状分析，并提出解决问题的设想与办法。分管副总经理徐可业在发言中提出，新形势下，全体业务营销人员必须要解放思想，唯有改变传统观念，才能突破发展瓶颈，才能解决历史遗留问题。
工程部的管理人员围绕园区的规划、服务设施的改建、产品质量的完善、设计能力的提高、管理流程的规范等方面提出了具有可行性、可操作性的想法。分管副总经理陈荣华从最佳的时机、最佳的生态、最具活力的团队三个方面做出分析并指出，2019年将是充满挑战与机遇的一年，全园上下必须要认清形势，把握市场，抓住机遇。
企划部的管理人员在交流中着重提到，要进一步盘活古园四馆（人生文化博物馆、葬文化博物馆、海葬纪念馆、企业文化陈列馆），逐步实现古园生命文化教育建设的目标即从认识生命到超越生命的过渡。人力资源部、财务部、办公室的管理人员分别针对管理中存在的问题、突出的矛盾、需改进的不足等，提出了全面摸底墓穴产品“库存”数量、丰富员工培训形式、推行安全管理区域负责制、优化客户班车发放时间、制定水电节能方案等建议。副总经理夏长胜、党支部书记李明、副书记钱开明先后就垃圾分类的推行、薪酬结构的调整、宣传水平的提升、后备干部的培养等方面，对古园2019年的工作提出更新要求、更高目标。
在听取与会人员的汇报交流后，古园总经理李忠玉指出，站在新起点、步在新征程，我们要提高工作要求，突出重点，抓好关键，尤其是古园宣传团队要不断提高写作水平与文稿质量，做响做强古园品牌。同时，针对2018年末出台的后备干部管理办法要尽快落地开花，搭建起科学有效、健康成熟的管理梯队。同时，他对2019年提出三点要求，一是要坚持企业发展定位。在硬件方面，古园要秉持江南园林的风格气息，从中建设多个园中园，并突出绿化精品；在软件方面，要不断提升管理团队的素质与水平，内部狠抓管理、外部强树形象。二是要坚持以发展的眼光看问题、做事情。要进一步发扬解放思想、与时俱进的求实创新精神，一切从实际出发、从问题出发，坚持用改革创新的理念和发展的眼光看待新事物、研究新情况、解决新问题；要主动分析相关政策，并用足、用好、用活。三是要坚持加强团队建设。通过关心关爱员工、培养提拔员工，激发员工的工作热情,提升员工的幸福指数，最终实现企业凝聚力、向心力及战斗力。
会议最后达成三点共识。第一，要做好会议精神的准确传达与全面贯彻。各部门要围绕此次务虚会精神，召开部门专题会议，就做好2019年部门工作，进行分析、研究、调整及完善工作思路，制定出具体化、细致化的工作任务台账。第二，要准确定位、对标先进，提高站位谋划发展。各部门、各班组、各条线谋划新一年工作时，要跳出所在范围，拓宽视野、放远视线，要跟先进比、要跨行跨界比。第三，要凝心聚力，加快落实与执行的步伐。通过务虚会，基本清晰了2019年的重要工作、重点举措。各部门要在如何抓落实、抓执行上下功夫，努力将务虚会变成敢干、实干、巧干的指引，用敢啃硬骨头的干劲，以脚踏实地的作风，去完成落实好既定目标，为古园深化改革、持续创新做出新的更大的贡献。
上海滨海古园 狄 叶/文 周东芳/图
2019年2月24日
谷超豪（1926～2012）
上海市海葬纪念馆
温可铮（1929～2007）
上海市海葬纪念馆